地味な管理職

• 戦術を掌る管理職と比べ戦略を掌る経営職は地味である。そして、業績をあげるのが、けっこう地味な経営者であるとアメリカでいわれていると、戸波隆氏がITProに書いている（経営職は地味、企業の階層が部長までなら日本は最高）。
• 氏の説明では、後方の司令官が戦略を掌り、未来予測に基づいて枠組みを決め、問題を排除する。そのためにはリーダーシップやカリスマタイプであること自身は重要でないという。しかるに、日本の伝統的組織では、人を通して業績を上げる前線指揮官は強いが、司令官たる経営職はお粗末。（戦術はあるが、戦略がないといわれる問題である）
• このような指摘は多数ある（ex. 日下公人氏の「闘え、本社」)。
  
• 問題と思うのは、日本では、部下を率いて業績を上げるリーダーが出世の階段をあがり経営するのが当然だと思われており、経営能力そのものを議論してみてもすれ違ってしまうことである。俎上に載せても本気の議論にならない。「出身大学、年が上か下か」ということは、あほかいなと思いながらも意識の下にいれておくことが、本能的な怒りをかうリスクを避けるための常識である。
• しかし、これからの日本では、地味な管理職（戸波氏によるとルイス・ガースナーやアンディ・グローブ）が腕を揮うようになる必要があると思う。

• チラシ寿司、鯵寿司、卵と豆腐のお吸い物、白菜とゴボ天の煮物